INDABER, la modernización de una  marca histórica para la visibilidad en las redes sociales.

Necesidad de Indaber

La modernización de Indaber, el reto de una empresa familiar y tradicional.

Adaptarse a las nuevas tendencias y tecnologías es crucial. Los mercados y preferencias de los consumidores cambian con el tiempo. No sabían cómo enfocar la modernización de la imagen de marca, para tener presencia en las redes sociales y conectar adecuadamente con sus clientes. Se plantea vender en internet.

• Las personas ya tienen una percepción de la marca basada en la historia y experiencia pasada. Cambiar esta percepción o introducir una identidad de nueva marca puede ser arriesgado.

• Diferentes audiencias, diferentes necesidades: Los clientes B2B y B2C tienen necesidades y comportamientos distintos. Es un desafío encontrar un equilibrio en la creación de contenido que resuene con ambos segmentos. Deben mantener una coherencia de marca con su estilo tradicional y los valores de la empresa, alineados con el negocio físico, y los clientes más antiguos, ir captando a las nuevas generaciones, para tener una comunidad a la hora de lanzar la nueva línea de negocio de venta por internet por, con el reto de conseguir que tanto los clientes antiguos, como los nuevos están satisfechos.
• El Producto es complejo para crear un contenido atractivo, ya que estamos hablando de carne cruda y aves de corral.

Puntos clave del desarrollo del proyecto

Compromiso con la esencia de la marca

Antes de poner manos a la obra, definimos bien las necesidades de Indaber y sus prioridades como negocio y sus valores de identidad, para mantener un enfoque en la autenticidad y la continuidad de la imagen de marca, en la adaptación a las necesidades cambiantes de los consumidores.

Fase 1. Miremos hacia dentro

Definir claramente valores de marca y objetivos de negocio.

Tener presencia en las redes, su prioridad es transmitir su oferta de productos de proximidad que transmita calidad, confianza, producto, con un contenido variado de tendencia, diferenciador y atractivo, aportando valor para captar la atención de ambos públicos que se dirigen .
Equilibrio entre mantener la imagen corporativa y darle un toque más moderno, consiguiendo que los clientes más antiguos se sienten identificados, y también atraerá la atención de las nuevas generaciones, y así hacer una transición lenta y sólida que transmite los valores de la familiar y al mismo tiempo que evoluciona y progresa generación tras generación.
El crecimiento en las redes será orgánica, ganando autoridad en su sector con colaboraciones con personas influyentes y otras empresas con mayor autoridad y así lograr una percepción de marca con un posicionamiento alto.
El objetivo de negocio, en el mundo digital es la venta en internet y las redes será el canal para dar a conocer esta nueva línea de negocio, productos, promociones e ir captando más clientes y poder dirigirlos hacia la web.

Fase 2. Miremos hacia fuera

Conocer a tu audiencia y competencia

Comprender sus audiencias B2B y B2C por separado. Investigar sus necesidades, deseos, comportamientos, preferencias y valores de cada audiencia. Esto permitirá adaptar la estrategia de marketing de forma efectiva. Analizar que hace la competencia, hacia dónde van las tendencias de negocio y de mercado.

Fase 3. Estrategia digital y Marketing

Definir una estrategia de rebranding y marketing.

Diseñar un concepto de imagen, contenido y tono de comunicación, que resuene con ambos segmentos de audiencia. mostrando valores de calidad para B2B y contenido más visual y emocional para B2C. Decidir las plataformas de redes sociales de las audiencias. Para abarcar ambos targets.

Propuesta do it easy

El plan de marketing se basa en centrarnos en las redes sociales en las que encontramos los dos públicos objetivos que son Facebook e Instagram. La mayoría de sus clientes son del Berguedà y otras comarcas de la provincia de Barcelona, incluida Barcelona.

La estrategia de marketing crece de forma orgánica, se prioriza seguidores de calidad y fieles hacia cantidad.
Se generan colaboraciones y sinergias con gente influyente, empresas del sector con cierta autoridad.
Creamos un calendario con diversidad de temas y tendencias relacionadas con el producto y el sector de la alimentación.

Se implementará siguiendo la hoja de ruta con constancia, coherencia, método y se han analizado los resultados para ir modificando las estrategias.
Publica regularmente contenido atractivo relacionado con las aves de corral y las tendencias dentro del mundo de la alimentación.

Modernizamos la imagen basada en los tres colores del logo de la empresa para transmitir la identidad con coherencia y consistencia, con lo que conseguimos que el cliente de toda la vida siga identificando la marca. Los colores son el amarillo, verde y terracota, colores que nos conectan con valores de conexión a la naturaleza y productos de proximidad que son las tendencias que nos acercan a las nuevas generación.

Creamos una línea editorial de contenidos que se dividen en tres publicaciones semanales en donde, la primera se dirige más al cliente B2B mostramos el producto, hablamos de sus características y beneficios, la segunda hemos creado un estilo gráfico jugando con los tres colores de la marca con personajes con conversaciones entre ellos con tono de humor que nos acerca a las familias ya darle la vuelta a un producto complejo de promocionar.
La comunicación se decide hacer solos en una lengua el catalán y con expresiones muy de la tierra, muy comunes en la zona del Berguedà y comarcas que es donde está el peso importante de su cartera de clientes y pensando en captar clientes de ciudades más grandes se transmite un producto de proximidad.

La tercera siempre es una receta, siempre teniendo en cuenta las tendencias y la creatividad para captar la atención y crear expectativas cada semana con una aportación diferenciadora que genere conversación.
Se cuida mucho la calidad de las imágenes, para transmitir la calidad del producto que es uno de los valores fundamentales de la empresa para generar confianza.